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sensibiliser les superviseurs aux
questions liées au handicap et au vocabulaire à utiliser |
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fixer clairement (par écrit)
les consignes de travail |
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discuter périodiquement des
questions d’organisation, de production, des procédures
disciplinaires, de l’efficacité des aménagements
apportés, … |
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gérer les problèmes
au fil de leur apparition |
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changer de superviseur peut poser
problème. Pendant la période de transition, veiller à maintenir
les liens entre le travailleur, l’ancien superviseur et le
nouveau |
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fixer des objectifs précis
et adaptés à la personne |
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ne pas imposer au travailleur plus
de tâches qu’il n’est capable d’en assumer |
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gérer l’organisation
du travail pour faire face à des échéances impératives
(ne pas laisser aller les choses) |
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avoir des indicateurs de performance
qui permettent au travailleur de savoir où il en est, et de
se rassurer |
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permettre au travailleur d’avoir
des marges de manœuvre, de l’autonomie dans la façon
d’assumer son travail |
